如何在公司中建立员工敬业度和成功的良性循环？

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从数字上看敬业度与不敬业度员工根据我们的咨询经验，以下是培养和维持员工敬业度的三个基本技巧。由于每家公司都不同，因此请务必根据您的需求调整这些提示。


如果您希望您的组织拥有坚实的基础，您需要从一些坚实的构建模块开始。其中一些要素包括良好的沟通、工作保障以及工作与家庭生活的平衡。每个决策者都必须做出个人努力，以确保他们的组织具备这些品质，并继续采用这些实践。不幸的是，坚实基础的一些重要方面比其他方面更容易建立：质量入职和任务定义往往达不到要求。

为新员工实施专业的入职培训正确地入职新员工非常重要。只有十分之 卡塔尔电话号码列表 三的员工表示，他们入职后已为新职位做好了充分准备。根据欧洲的一项研究，只有十分之一的员工表示他们的公司让新同事更容易上手。这是一个根本性的错误，因为工作表现和良好的入职培训是相辅相成的。
明确界定员工职责

通常，当员工的实际义务和期望不明确时，公司的效率和员工的责任感就不会令人满意。事实上，只有二分之一的员工完全理解对他们的期望。有必要有效地利用活动、能力、接口、职责和工具。



为了进一步鼓励员工敬业度，必须确定使您的公司与众不同的差异化因素，并使您的组织与这些因素保持一致。如果给予适当的关注，这些因素将成为影响员工敬业度的因素。它们的范围包括长期严格的职业和发展机会、令人兴奋的任务数量和/或领导力的认可和质量。

庆祝优势并尽早开始员工发展计划
谈论员工的职业抱负和愿望永远不会太早。无论公司规模如何，组织都可以而且应该从一开始就与员工一起制定个人发展计划。投资于基于优势的学习和发展非常重要，因为对员工的投资会发出明确的信号，表明雇主对他们的个人发展感兴趣。它还表明组织希望员工拥有成功的未来。