没有具体的规则，但是，每个人都需要可

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视化并参与评估画布的构建，因为员工自己负责某些流程或任务。反馈墙这种类型的反馈变得更加民主，因为任何人都可以在社交网络上对其工作的公司进行评价。在这里，们强调借助技术可以轻松理解公司的积极反馈，但们拒绝对任何和所有公司的诽谤反馈墙允许员工对公司提出反馈，但是，以技术方式并在公司的受控环境内，它包括呈现积极的观点和改进的观点。对自己工作的公司充满热情的员工可以轻松完成此操作，并且通常不需要任何类型的请求。重要的是，您的公司内部有个开放的渠道，您的员工能够为公司各个方面的改进做出贡献。


反馈荣誉你知道著名的意见箱吗或多或少就是这样。这种技术用带有积极评价的卡片来识别员工的品质。这是年终评估的绝佳实践，并结合团队动态来确定团队的积极点和需要改进的领域。反馈和：什么关系在家以公开对话为良好管理 开曼群岛手机号码数据 核心的公司中，组织氛围对于管理者和员工来说都更加健康。这是种双赢的关系，在职幸福感方面不存在竞争。对于人力资源部门来说，这样的环境可以更轻松地处理分析和战略问题。事实上，们总是在博客里说，人力资源部门不再是个只处理官僚问题的部门，而是个促进企发展的部门。如果您想了解更多有关组织氛围的信息，请观看下面的视频。




如果仅仅分析数据就足够了，们就不会谈论反馈的重要性。但是，正如您所看到的，持续的评估为人力资源部门提供了对员工的全面而深入的分析。该行备受关注的因素之是缺勤。经常不去工作场所和工作的习惯向人力资源部门表明，劳动力中浪费了多少可以用来生产东西的时间。计算和控制缺勤最常用的参数包括基于以下主题的电子时间控制：缺点；延误；提早出发。然而，它也涉及频繁缺席会议、经常拖延完成任务以及员工缺乏兴趣。除了经典的计算损失时间工作时间之外，另个需要考虑的因素是评估和反馈的结果，不是定量的，而是定性的。反馈的用对于降低缺勤率具有决定性作用，同时也有助于做出有关员工未来的决策：监控、改变任务处理方式、重新调动部门甚至解雇。